【学堂在线】是我个人首次实习的公司，至于为什么选择这一家公司前去实习，是由于我个人在大学期间，一直在使用【学堂在线】在线网络平台进行学习，对于公司的产品有一定的了解，我对于互联网公司的有一份个人的理解，那就是一家好的互联网公司一定是创造社会价值的互联网公司，只有真正创造社会价值的互联网公司才能够长久的生存与发展下去。在我个人的理解中【学堂在线】的确是创造了社会价值，而我个人从中收获了很多。而实习也让我对于公司有了更深的了解，在此通过个人解读【学堂在线】对个人整个实习以及对于这三年以来利用互联网平台进行学习的进行一个总结。

    【学堂在线】简介：

学堂在线是免费公开的MOOC（大规模开放在线课程）平台，是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台，致力于通过来自国内外一流名校开设的免费网络学习课程，为公众提供系统的高等教育，让每一个中国人都有机会享受优质教育资源。通过和清华大学在线教育研究中心、以及国内外知名大学的紧密合作，学堂在线将不断增加课程的种类和丰富程度。

换一个角度介绍，【学堂在线】为用户提供各种类型的MOOC，也为各个学校开展网络课程提供解决方案。

【学堂在线】swot分析：

对整个【学堂在线】优势、劣势、机会、威胁进行分析，此分析建立在个人的较为浅陋的认识与学识，所以有很多不足的地方。

优势：

1． 有清华大学的强力支持

2． 领导层经验丰富，资历深厚

3． 资本引进快，最近新一轮A+轮融资一个亿，公司估值十亿，公司成立刚刚两年。

4． 已经和国外edx达成独家课程引进计划

5． 和国内外众多大学以及相关组织机构达成合作

6． 得到国家行政政策性支持

劣势：

1． 课程研发上线时间周期长

2． 现阶段平台上课程类型不够丰富

3． 课件展现支持性软件不够多

4． 用户数量较少活跃度较低

5． 大众知名度不够

机会：

1． “互联网+”大形势

2． 国家政策支持整个互联网教育发展

3． 社会上对于大型网络公开课的认可度越来越高

威胁：

1.     现阶段市场上众多公司开始开展MOOC平台的打造，竞争对手越来越多

2.     国内市场的开放，国外大型MOOC平台的入住

优势与劣势结合分析：

随着时间的推移，公司的高速发展，整个平台上课程将越来越丰富，合作伙伴也将越来越多，IT技术的快速发展，各类课程的课件将能够更加具体的展现在学习者身上，使得整个在线教育用户体验增强与提高，用户群体将会越来越大，【学堂在线】平台也将会在社会上的知名度越来越好。

机会与威胁结合分析：

作为一家本土性的中国公司，毋庸置疑将会得到更多的国家政策扶持，在国家行政政策性的扶持下，根据有市场竞争力，而且作为一家本土性公司对于用户更加了解；虽然现阶段国内已有很多在线教育公司，但是毋庸置疑的【学堂在线】已经领先得到国家主管部门的认同，在本科与研究生教育拥很多独到性的政策优势。

优势与威胁结合分析：

随着中国市场的开放，很多国外的互联网公司加入，现在【学堂在线】在教育云服务以及课程设置水平已经达到国际水平，有足够的实力接受挑战，【学堂在线】通过与国外各类在线教育达成独家性课程引进协议，吸收了大量的优质的国外课程，和国内顶级名校合作，提供云服务获得的大量的优质资源，更得到清华大学的权力支持，获得课程、资金以及行政上的全方位支持。【学堂在线】拥有足够的实力来迎接行业内的众多公司的挑战。

机会与劣势结合分析：

在“互联网+”大形势下，IT技术高速发展，在线教育在社会上的认同度越来越高，大众的接受度也越来越强。

个人对于【学堂在线】发展战略规划展望

通过对于整个【学堂在线】的swot分析，整个公司的基础已经拥有较为雄厚的基础，而基于【学堂在线】现有的资本，个人从而对于整个【学堂在线】做一份个人的发展规划的展望：

【学堂在线】两条腿走路，通过互联网开发平台，直接连接个体用户，通过为高校提供云服务，为企业级用户服务。在为高校服务的同时已经在慢慢把高校的优质资源进行了有效的整合，在未来能够有直接把高校的课程资源直接导入平台的机会，而通过自行开发的在线课程以及购买的优质课程的免费开放，可以直接与个体用户产生连接，吸引平台用户，一边打磨产品一边积累用户。

通过以上的分析可以了解到，未来的发展主要是：

1． 继续加大与国内高校合作，与国外各大在线教育平台合作，引进优质的课程资源

2． 扩展公司课程研发团队，提升公司核心竞争力

3． 进行公司战略性转移，投入大量资源进行宣传推广，大规模的积累用户数量扩大平台的社会影响力

4． 增加延伸性增值服务，提升平台的价值以及增加公司营收来源

5． 加强平台用户运营，引导用户在平台的活跃度

6． 逐步开放课程导入接口，引导用户加入到平台内容生产中来，增强用户粘性以及参与感，增加平台内容的丰富度

7． 引导性建设线下用户交流体系，最终达到线上线下相结合的深度用户体系

而需要达到以上几点，需要从两大方面下手，也就是公司的两大支撑，一个是人，一个是财。

人力资源的开发：一个公司要发展，完成各类战略的落实，那么很重要的是有足够的人才，人才有两大来源，一是公司内部的培养，二是往外招聘优秀的人才。

1． 人力资源的引进，人力资源部建设完善的人力资源引进体系，一是委托猎头到别的公司挖人，二是校招，在各个高校内部招募优质的潜力股。而这是较为传统的方式，还有就是通过自身平台，建立有效交流沟通的用户管理体系，然后通过信息数据分析，发现用户中合适的人才，然后针对性的与其进行接触，平台用户数据库，变成另一个公司的人才库。

2． 人力资源的培养，在公司内部建立员工培养计划，通过激励性的员工自学与公司强制性要求进行员工内部培养，寻找具有培养以及潜力的员工，打造整个公司的人才梯队。这主要是提供各类自学的机会以及相关的配置条件，提供各类公司高层主管以及外请的各类大咖专家到公司内部进行各类线上与线下的培训讲座。

公司财务的开发：对于一家创业公司而言，需要快速发展，建立行业壁垒，前期需要大量的资金投入，而一家公司的财务主要是，公司本身的营收，还有就是引入投资基金，核心就是四个字“开源节流”

1． 公司的开源主要是，扩展营收方式，但是对于公司发展期而言，营收是很少的主要是依靠引入投资，而对于【学堂在线】而言，主要是公司为高校提供的网课云服务，这个可以持续加大，而对于个体用户现在主要是认证课程，那是否可以在个体用户提供一个学习的封闭系统，也就是，不同的课程提供各类参考书籍和资料，然后在这上面提供收费，各类资料的下载，就如同哈佛读书，有很多课程的资料是需要额外花钱购买才能得到的。而在投资引入这一块，【学堂在线】是做的比较好的，对于一家创业公司也是很重要的。

2． 公司的节流主要是，节省各类不必要的开支，但是就我在【学堂在线】这一段时间里，感觉这一块做的是比较好的，各类财务报销特别规范，一切以发票为准，而且在各个方面的支出也是拥有严格的审批程序，这样有效的避免的不必要的浪费。

以上是个人对于【学堂在线】个方面一些比较粗狂的思考，很多方面不是特别细致与严谨，主观性是比较强的，有很多方面还需要进行打磨，也希望【学堂在线】能够成为一家伟大的公司。这也是对于自己在暑假的实习作为一个小小的总结，希望能够和更多的人分享交流。