一、为什么要关注创业失败

成功是偶然的，失败是必然的，成功往往各不相同，失败总有一些共同的特征 比如：美国人口统计局的调查指出：34%的企业在创立前两年就死亡，50%的企业存活时间不超过4年，60%的企业不超过6年。

二、创业失败的理论

成功创业学的四大分类：机会型创业、生存型创业、创新型创业、冒险型创业

1.机会型创业指为了追求一个商业机会而从事创业的创业的活动。

2.生存型创业是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。

3.创新型创业是指创业者建立新的市场和顾客群，突破传统的经营理念，通过自身的创造性活动引导新市场的开发和形成，通过培育市场来营造商机、不断满足顾客的现有需求及开发其潜在需求，逐步建立起了顾客的忠诚度和对企业的依赖，对经济社会的全面进步提供巨大的原动力的一类创业模式。

4.冒险型创业是指一种难度很高，有较高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人的创业类型。

三大概念：

1.理性创业与冲动创业：是否认真考虑好无论成功还是失败的结果。

2.防御性创业与进攻性创业： 对于大部分创业者来说是防御性创业（不是此类产品第一人），防御的是已有的企业。比如，第三极书局，在夹缝中生存生长起来，不要太激进。

3.有功还是无过 大部分企业竞争层次并不是追求卓越，而是避免出错。比如，李宁体育

三、 企业为什么会失败

1. 行业选择错误

第一批进入行业的企业往往不能存活到最后。比如，瀛海威。以普及教育互联网为目标，结果烧了很多钱却没法得到收入。

行业进入时机，太早了也不行，太晚了也不行。比如，饭统网

2. 产品不够好，没有核心竞争力

产品不够聚焦 产品设计 销售没达预期

比如，锤子手机

市场进入的早晚：用户群体的数量上升在哪个阶段。

3. 商业模式存在漏洞

商业模式通常包括：战略、价值网络、运营管理过程、投资融资管理

商业模式的定义：拿产品收入来运营企业，实现一个良心循环。

好的商业模式要做到平衡收支。

4. 创业团队难以维系

比如，译言网

四、 创业成功的四个阶梯

1. 找准行业（不能太前沿，也不能太成熟）

2. 找准产品 （设计好的产品，不需要太高端，也不需要应用太广泛，有针对性就好）

3. 找准商业模式 （找到一个没有漏洞的商业模式，其中收支平衡是一个最致命的漏洞，商业模式不需要过于复杂，面面俱到）

4. 团队协作