总结：

创业需要关注的四个方面：市场、产品、商业模式和团队。市场和产品决定了企业是否能活下来，商业模式和团队决定了企业能否发展长久

一、为什么要关注创业失败

成功是非常少见的，失败却是非常常见的

例子：美国人口统计局的调查指出：34%的企业在创立前两年就死亡，50%的企业存活时间不超过4年，60%的企业不超过6年。

例子：中国企业电子商务IT建设报告指出：国内每天有10000家网店被迫关门。600多万卖家，只有5%是赚钱的。

二、创业失败的理论（三大概念）

成功创业学的四大分类：机会型创业、生存型创业、创新型创业、冒险型创业

三大概念：

1.理性创业与冲动创业：是否认真考虑好无论成功还是失败的结果。

2.防御性创业与进攻性创业：

对于大部分创业者来说是防御性创业（不是此类产品第一人），防御的是已有的企业。

例子：第三极书局，模仿诚品书店模式。竞争者：书摊和国营书店。开业前广告：畅销书打8折，国营7.5折，打了几年的价格战，停止营业。

首先的思路是在夹缝中生存生长起来，不要太激进。

3.有功还是无过

大部分企业竞争层次并不是追求卓越，而是避免出错。

犯的错少，才能存活得久。

例子：李宁体育 换人群 换logo 换口号从08年的巅峰往下走

三、企业为什么会失败

1.      行业（细分领域）选择错误【好的市场】

绝大部分创业活动出在这。第一批进入行业的企业往往不能存活到最后。

例子：瀛海威。目标：普及教育互联网。烧了很多钱却没法得到收入。

行业进入时机，太早了也不行，太晚了也不行。

例子：饭统网，电话预定模式，团购出来之后进入行业太晚，被淘汰。

2.      产品不够好，没有核心竞争力【好的产品】

例子：锤子手机 产品性能与宣传不符 得不到消费者青睐

市场进入的早晚：用户群体的数量上升在哪个阶段。

3.      商业模式存在漏洞【好的商业模式】

商业模式通常包括：战略、价值网络、运营管理过程、投资融资管理……

前两项让企业活下来，商业模式让企业活得更久。

商业模式的定义：拿产品收入来运营企业，实现一个良心循环。

好的商业模式要做到平衡收支。

4.      创业团队难以维系【好的团队】

例子：译言网 两个思路 商业化vs社区平台化 分歧 总经理跳出来单干 都做不好 后来又合并了

将大未大时，会发生路线的分歧与矛盾。

四、创业成功的四个阶梯（与失败实际是对应的）

1.      找准行业

2.      找准产品

3.      找准商业模式

4.      团队协作