5、居住地产的规划及其影响因素

居住社区规划要求：满足城市规划条例要求；满足居民的安全性和便利性；与城市交通互相融合

6、关于住区规划的思考

（1）社区尺度与城市的融合

大型社区夸大了城市街区尺度，容易形成与城区的分离；

50-200米尺度的社区，利于形成鼓励步行的社区，更容易与城市空间的融合

（2）社区开放与封闭式管理的矛盾

开放式的围合街区，便于形成街道和商业气氛

（3）封闭与开放社区的物业价值

封闭式社区会形成良好内部气氛，让居住物业价值升高，但商业价值会受到局限

7、居住地产的规划建议

（1）规划适合步行的街区尺度

（2）在重点地区鼓励建筑，紧贴红线，形成接到空间

（3）提高商务服务区密度，增大底层商业价值

（4）社区内部的车辆组织和城市道路相结合，提高城市的行车效率

8、居住地产的商业模式

商业模式分类：业务模式、运营模式、盈利模式、金融模式

*盈利模式：（1）开发出售、生产利润

          （2）租金、物业增值

          （3）管理服务费用

9、居住地产的商业模式转型趋势

盈利模式转型：

持有型误以为租金、物业增值收益的占比上升

轻资产模式下的超额投资收益分成

轻资产模式下的管理费收入

10、居住地产未来发展展望：

未来居住智慧化：（1）智慧城市

               （2）智慧社区

               （3）智能化住宅

未来生活社区化：（1）社会生活以住宅为单位空间

               （2）社会生活以社区为中心