第五章 创新与企业更新

5、1创新的概念

1、你为了获得可持续的发展唯一的办法是创新

创新一般我们说的是一个新的产品或者一个新的技术新的工艺或者一个新的方法或者是一个新的业务它从最初的开发一直到获得实际的商业的运用最后能够产生经济和社会价值的过程我们把这个过程叫做创新

2、要点：就是你要把任何新的要素引入到商业系统这个新的商业要素有可能是产品有可能是技术有可能是工艺有可能是方法还有可能是一个全新的业务这是它的第一个要点就是要带进一些新的东西

第二个要点就是它要经过一个完整的商业应用的过程它就是说我从开发出来开发出来了不算完我是要把它来一直来获得商业的应用记得我们讲在第二讲里头讲什么是商业吗商业是各向异性的市场主体的一个两合游戏也就是说你推出来的这个新东西要让市场中别人能够接受这是第二个要点是说你的这个新东西要经过一个完整的过程以后要最后要被最后的用户来接受

第三个要点是这个过程你要产生经济和社会价值什么叫产生经济和社会价值呢是说如果你做这个产品你做一个创新做得很好很好很好如果做得很好但是最后没有产生经济上的价值比如说整个社会的经济体没有好处或者你自己不能获得利润或者你对社会也没有好处那这样的话这个社会就不会来持续地大面积地来接收你你也不可以来持续地来进行持续的这种商业运营所以它一定是要有所谓的社会和经济价值的那我们想一想实际上想一想我们身边是不是我们有的时候还是能够看到一些新的创新的系统它并没有产生很多的社会经济的价值发明是创新的一部分但是发明本身不构成创新发明只要不获得的社会的应用就不会构成3、创新通过一个完整的商业过程把一个新的东西创造经济和社会价值的过程这个才叫做我们叫创新

5、2创新的类型、程度

1、我们说创新基本上分四类一类我们把它叫做产品创新一类我们把它叫做流程创新一类我们把它叫做定位创新还有一类我们把它叫做范式创新

2、这种不同新颖程度的创新会影响企业和消费者的生活

5、3创新的过程

1、

有一个办法来管理这么复杂的一个创新系统怎么管呢其实企业更多的使用的是一个叫做聚焦的混乱状态的搞法

2、

5、4创新的关键

领先用户法

5、5做不到：穿越组织的黑洞

1、组织外部障碍

就是整个的这个产业的价值链、整个的产业的配套链这个价值链体系不配套、配套的这种配套体系也有问题、政策也不配套

2、可能就是因为组织里头这些特别成功的产品往往是针对现有用户的所以他要自己再来做的时候然后每一个人虽然都愿意来去做这种新的产品但是每一个人都会从各种不同的方向上来提出这种新产品所以每个人都提出一个新产品这个公司的新产品就越来越多越来越多然后每一个产品都是由每一个不同的部门里弄出来的所以老总最后还砍不掉那这样的话公司内部新产品越来越多但是新产品的市场效果越来越差盈利反倒会降下来我们前面说的雷富礼之前的

对于公司内部的决策和组织体系和新的业务本身不配套

在组织文化方面公司的内部的员工因为过去成功了所以往往容易对新的这种产品或者新出来的产品求全责备不给它一个发展的这个过程

最后的时候是因为领导人最高的领导人犹豫不决

3、我们讲说创新实际上是企业持续发展的一个非常重要的保证然后在这个过程中创新是能够创造整个的社会价值能够同时也能为企业能够创造商业价值但是创新是一个复杂的过程是需要你能够有效的仔细地去管理这个过程这个过程不仅仅包括企业的内部也包括整个企业的价值链整个的企业所在的这个生态链环节各个环节所以在这个过程中管理创新的过程最重要的是

第一要知道创新的方向第二是要能够建立一个适应于创新的组织