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【暑期班】商学导论---第八讲谁是领导者

2016-07-27 12:17:39

一、领导力

个体

商业社会

战略角度
组织
环境互动
创新---创造性活动
组织内部---变革
只见森林不见树木

领导--领导力

Why YOU？

谁让你去带领大家？
事情做的怎么样？

领导--带领大家做事情的人

谁让你去带领大家？
事情做的怎么样？

领导力--Leadership

通过影响他人达到组织目标的能力
领导的能力

Leadership VS Management

带领大家
管理大家--组织内部正式，有官方管理的过程

“领导热”和“领导力热”的原因

组织队伍差异性和多样性（组织成员多元性）
劳动力市场高度自由化（组织成员动态性）

裸辞

社会环境日益动态变化（社会环境日益动态变化导致组织变化）

学的东西

异端学说

数字照相的发展
嘀嘀打车
应对措施

保存团队的活力

二、关于领导力的争论

领导力的争论

天生的？
普世的？
领导力

通过影响他人达到组织目标的能力战略角度

重点讨论

组织成员对我的的认可 OR 实现组织使命和目标

天生的？

特定的特质

领导者特质
领导者和环境间的关系
领导者的行为和模式

三、领导特质

领导特质

性格特质

自信心

强生的泰诺--1982年药物致死

公开处理---增加大众的信任

进取心

马云---让天下没有难做的生意
成大事--想到大事先

个性特质

外向、开放、责任感、随和性、克制力
核心：适合自己就好

能力特质

认知能力

正确决策
感知--一叶知秋

三星--在美国看到自己产品置于便宜货区域，加大研发，提高产品质量

推理

下班路上听广播---限号---买20辆汽车

表达

稻盛和夫：人生成就 = 能力*努力*态度

专业能力

技术能力
组织能力
人际能力

社交能力
沟通能力

四、领导者与追随者

领导者的挑战

个体贡献者 VS 事情的负责人

领导者要靠别人实现自己的理想

对自己的事负责 VS 对别人的事负责
自由 vs 掣肘
权利和责任不对等

权利责任不对等
授责先于授权

五、领导者的行为模式（上）

共享愿景

创立、传递（形象化、符号化、象征化），共同化

马云--天下没有难做的生意
愿景的建立过程---eg 长虹

挑战现状

目标在拉伸区，寻找新机会

以身作则

明确价值观（到底什么才是重要的）
信守承诺

六、领导者的行为模式（下）

使众人行

集体意识、集体行为标志

领导及员工说话---我还是我们？

华为--成则举杯相庆败则拼死相救

为下属提供学习空间

阶段一

只听不说

阶段二

该怎么谈
我谈的怎样

阶段三

征求领导意见领导不谈员工谈

激励他人

周五下午--成就日

领导者的行为模式

共启愿景
挑战现状
以身作则
使众人行
激励他人

2016.7.25night

By Kaka Wu

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