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【暑期班】商学导论---第五讲 创新与企业更新
Gailsunset
2016-07-23 22:14:21
一、创新的概念
  • 务战略
    • 企业
    • 创新
      • 大众创新万众创业
      • 国家 ---建设创新驱动型的国家
      • 企业也在谈创新 学术界也谈创新
        • 比如说中科院的知识创新工程等等
      • 创新
        • eg:苹果

苹果发展历程
最早的时候的1970年代像一个小的木盒子里头装的一个小计算器---这就是当年最高科技
Apple1 Apple2 它就把这个装在了一起用了一个很好的显示器的盒子装起来了然后底下就键盘输入这就很好了
电脑领域---Mac touch Mac
笔记本---服务器
iPod放器
苹果的系列手机
苹果的平板电脑iPad

    • 不断的创新
      • 企业给用户提供产品
      • 服务的方式
      • 企业所在的基本的业务领域
    • 创新
      • 一个新的产品或者一个新的技术新的工艺或者一个新的方法或者是一个新的业务它从最初的开发一直到获得实际的商业的 运用最后能够产生经济和社会价值的过程
      • 核心
        • 创造一个新的东西 且能够包含新的价值
      • 在商业社会
        • 1.创新不等于发明，发明者往往不是创造者
        • 2.创新不等于专利
        • 3.创新=技术含量？
      • 商业全球化原因
        • 产品毛衣全球化，核心基础“集装箱”技术
      • 要点一
        • 新产品
        • 新技术
        • 新工艺
        • 新方法
        • 新业务
      • 要点二
        • 推出的新东西要让用户接受
      • 要点三
        • 产生经济和社会价值
        • 整个社会的经济体没有好处或者你自己不能获得利润或者你对社会也没有好处
      • ***
        • 发展高科技实现产业化
      • 商业社会创新
        • 通过一个完整的商业过程把一个新的东西创造经济和社会价值的过程
二、创新的种类、程度
  • 创新种类---4种
    • 企业
      • 产品创新：产品或服务的变化
        • 把改进的产品卖给同一群人
      • 流程创新：在产品或者服务的生产、交运和服务方式上改革
        • 同一产品、同一群人，内部效率提升
      • 定位创新：产品或者服务对象的变化
        • 同一产品，不同的人气（eg：伟哥 ）
      • 范式创新:全新的为顾客提供价值的模式
        • 完全不同的产品和服务方式，设计整个内部或者外部价值链结构。
        • 有时候，是组合
  • 创新的新颖程度
    • 一类就是就在原有的基础上改进做得更好还有一类就是我就是跟原来的完全不同就是完全与众不同全做一个新的东西
三、创新的过程
  • 线性模式
    • 技术推到
    • 市场拉动
      • 带来的问题
        • 带来比如说开发部门然后开发完了以后就直接扔给生产部门然后生产部门扔给制造部门制造部门扔给销售部门然后这样的话它是出现了所谓扔过墙的办法然后各自推卸责任所以它不能造成部门之间的这种有效的配合 。
  • 链环模式
    • 变化一:
      • 全球化
    • 变化二：
      • 技术复杂化
  • 网络模式
  • 聚焦的混乱状态
    • 聚焦的混乱状态---创新的过程中每一步都是很动态的甚至是混乱的这个状态但是它要想一个办法要在各个混乱的状态之间来留一个结点使得在这个结点的过程中
    • 把一个整个的创新的过程分成若干的阶段然后每一个阶段我不管你中间是怎么乱的完了以后我要事先设定一个很好的评估标准和评估尺度然后让你来进入到下一个阶段评估完了以后跟我当初设定的标准相比有三条路一条路就是达到了我当初的标准因此就可以进入下一个阶段第二条路是说没有达到我的标准那么没有达到我的标准的话这里头又有两条路第一条就是没有达到我的标准但是我觉得根据市场的变化的情况我决定不干了因此就取消了第三条路就是说虽然没有达到我的标准但是我觉得市场上的价值依然在因此我回去的时候要重新小翻一下工这样的话就是一个阶段完成然后给一些标准然后这些标准根据这个标准进行评估这样的话把混乱就压缩在各个阶段之间不使得整个的创新过程使得没法管理

    • 创新的过程
      • 四个概念
        • 概念确定：技术和市场定位
        • 技术可行性
        • 运营可行性
        • 盈利可行性
          • eg:小米、锤子手机、宝洁
    • 宝洁的开放式创新
      • 背景：雷富礼上任他自己做了一个非常重要的变化就是他把原来说公司的创新是研发Reserch & Development叫R & D他把它改成了叫做Connection & Development叫做连结和开发建造了一个叫做连结开发模式什么叫连结开发模式它有两层重要的含义第一个就是要让宝洁公司能够跟分布在全球的很多的工程师科学家各种各样有创意的人连在一起怎么做到它与NineSigma公司合作
四、创新的关键
  • 找不到适应他们需要的市场需求，看不到创新的方向
  • 看到创新方向，但由于组织体系使得他做不到
    • 领先用户法--- 成功案例---3M公司
      • 界定要做什么
      • 查阅文献
      • 调研
    • 寻找产业外援
      • 兽医
      • 化妆师
      • 皮肤博士

五、做不到：穿越组织黑洞
  • 企业外部组织障碍
    • 市场用户的接受--滴滴
    • 价值链体系不配套---马云最初做电子商务物流不配套、
    • 配套体系--电脑软硬件配套. 电子书
    • 政策配套--滴滴与法律法规
  • 企业内部组织障碍
    • 新产品太多
      • 市场效果差
    • 有一致的意见
      • 但是需要组织的协调市场用
      • eg 信用卡--招商银行
        • 对公业务
  • 组织文化方面的障碍
    • 苹果手机
      • 运行效率---死机
      • 待机时间
      • 不断迭代、开发、应用的增加
      • 组织内部求全责备
  • 最高领导人犹豫不决
    • 柯达--- 两条腿并行--- 两件事都没做好-->破产
  • 战略转型
  • 创新是企业保持发展的重要保证
    • 能够创造社会价值
    • 能够创造商业价值

By Kaka Wu
2016.7.23 夜


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