【始计篇定位】：对于国家属于全程战略；对于企业属于全程构想

国家安全→慎战（指导）→五事与七计（判断）→备战（决心）→因利制权 诡道十四法（构想）

企业决策→竞争合作（指导）→价值链与“五力”（判断）→经营（决心）→策略方针（构想）

【慎战】

孙子曰：兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。

：啥意思？有点责任感行不？不是说打仗就打仗啊，打仗可是水深火热，生灵涂炭啊。匹夫之勇可不行。总之需要蛋定的想想，那么多老百姓瞅着你呢。企业也是，人家孩子老婆热炕头的，挺美的日子你看着办吧。

【五事七计】

接着曰：道、天、地、将、法。 

啥意思？道（治国之道），天（天时），地（地利），将（二十一世纪什么最贵？人才！），法（法制，米有规矩不成方圆）。

七计还没曰呢？不曰了，直接说吧：哪一方“老大”英明神武；哪一方将领不缺心；哪一方能利用有利的时空，穿越可不行；哪一方令行禁止；战斗力哪家强；哪一方泡泡兵牛叉；哪一方赏罚分明。

【兵者，诡道也】

又曰：兵者，诡道也……blabla

啥意思？我不告诉你，告诉你你就会了。成绩比我高。就是告诉你我也没准告诉你对的还是错的。

【重点】：上面都写着呢？哈哈。就是做好态势评估！一招：双方做好对比。“因利制权”！——→“庙算得胜”。把五事啊七计啊能给他用上的都用上，自己打坐可劲的想，想好再行动。

【企业竞争】

看好大招来了：

【五要素】：公司治理之道；时机；地利；总经理与高阶经营团队；公司运行制度与作业流程。

公司治理之道：使命与愿景上下一心；积极的企业文化；无私沟通；为了全体利益拼了。

【直接干货】